藍盾、鼎信，2024鳴笛啟航

春節剛過，節日的氛圍還沒有在煙火中消散，藍盾、鼎信就掀起了一場關于“在經濟下滑、市場萎縮的低谷中，2024該怎么干，應如何去努力？人往哪里走，錢向哪里賺？”的熱議和討論。2月20日，藍盾駕校、鼎信公司兩個單位中層以上黨員干部齊聚中心考場會議室，對2024年工作謀篇布局，目標只有一個，那就是：“讓藍盾駕校奮起變優強大，讓中心考場雄踞考場中心”。 楊克忠作為分管領導到會，并對藍盾、鼎信兩個單位做了安排部署和動員要求。

本次“2024總體工作安排部署動員會”，議程共三項。首先，藍盾駕校校長李向陽、中心考場經理朱新建分別代表藍盾駕校、鼎信公司就2023年工作進行了小結和對2024年工作做了設想匯報。楊克忠從風管角度，宏觀和微觀層面對藍盾、鼎信兩個不同任務性質經營發展，就2024年總體工作提出三點工作意見、兩項部署安排和三點動員要求。

三點工作意見：首先，收心、歸位、擔當、出發。春節已過，駕培、駕考形勢依然嚴峻、任務依然緊迫。面對新的一年風雨無常的形勢，希望大家不忘初心使命，不忘職責擔當，以“開局即沖刺、起跑即決戰”的姿態，全身心投入今年的工作謀劃、執行、落實中去。以“滴水穿石、聚沙成塔”的堅韌，不辜負每一個朝朝暮暮，把發展的目標刻印于心貫穿于行。其次，提振信心、振作精神、克難攻堅。2024年新的困難還在不斷增加。能夠看到和可以想到，未來能夠預測和不可預測的困難會接踵而至。比如：“藍盾招生瓶頸的破局，經營收支平衡保障，藍盾教練車更新等問題”。比如：鼎信公司“政府自建考場正式投入運營、考試車輛更新、與四家社會化考場同質化經營、同賽道競爭等問題”。在問題和壓力面前，新一年整體工作的出發點，必須圍繞“總公司決策的發展方向，落實持續健康發展的首要任務，踐行穩定發展的思想，守好安全生產的底線，凝聚克難攻堅的力量，進行謀篇布局，發力攻關。第三，科學謀劃、精準施策、譜寫新篇章。

兩項部署安排。一對藍盾駕校2024年工作部署安排。開好一個局：今年第一季度實現招生保底1000人，力爭1300人。守好兩條線：安全生產全年無事故。從嚴治黨全年全員無違法違紀。錨定仨目標：全年經營收支平衡，不產生新的債務，不拖欠工資社保。走好四步棋：制訂“扭虧止損”整體方案，確保實現經營收支平衡。改革“人員、薪酬、績效”機制，確保降本能增效，人留有干勁?？睾梦鍌€點：要明確制訂全年營收目標數。全年薪酬、社保、績效總額控制目標數。燃油維修控制目標數。水電辦公雜費控制目標數。庫存學員壓減控制目標數。鼎信公司2024年工作部署安排：走穩第一步?？紙龆ㄎ缓蟮恼竭\營落實。費用結算渠道疏通。開好兩個局：小車科三考試復工復產?？荚囓囕v更新落地。解決仨問題：2022年以前拖欠考試服務費的催收清欠收尾。2023年考試服務費的確定和催收。與藍盾融合、全市駕校合作發展的問題。實現四目標：全年模擬營收400萬元，實現利潤100萬元。全年安全生產無事故。從嚴治黨全年全員無違法違紀。

三點動員要求：一是要解決好發展信心不足，職責意識不強，擔當精神不夠的問題。對于一個單位來講，沒有什么問題是發展不可以解決的。對于一項事業來說，沒有什么困難是人克服不了的。推動單位發展的基石是“干事創業的人”，助力事業前行的支撐是“敬業奉獻的人”。具體到兩個單位，更應該突出和強化，要做到這一點，就必須夯實領導干部“能干事、會干事、干成事”的能力，就必須培養領導干部“想干事、要干事、去干事”的意識，就必須解決領導干部“為了不出事，寧愿不干事”的躺平思想，就必須解決領導干部有了問題不敢承認，出了問題刻意回避，面對問題掩蓋處理的“鴕鳥心態”。二要解決好主業聚焦不夠，用力不足，安于現狀的問題。面對新形勢、新任務，如果繼續堅持固有思維，過往習慣，看發展、干工作，一定會遇到“老問題沒辦法，新問題辦法無”的瓶頸制約?，F在的情況，不是想不想，要不要、能不能改革創新的問題，而是我們遇到了不能不去想、不得不去干的現實和矛盾。這就要求我們必須打破循規蹈矩“凡是不可以”的舊觀念，勇于創造世上無難事，只要肯攀登“一切皆有可能”的新奇跡。三要解決好“穩定增長和穩定預期”的問題。既要聚焦內部發展，還要關注行業競爭。不僅要解決好自身發展問題，還要協調好我們兩家單位的協同發展的問題。不但要解決好隊伍穩定問題，還要守牢安全生產底線。一句話，發展一定是全方位、全方面的協同發展，而不是片面的顧此失彼的裸奔。

2023，再難，已經過去。面對2024，兩個單位不畏艱險，將在“務實、理性、抉擇、行動”中穩定預期目標，穩住營收增長，不負職工期望，不負黨委重托，讓藍盾駕校奮起變優強大，讓中心考場雄踞考場中心，向總公司交上一份滿意答卷。